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視頻標簽：企業(yè)的經(jīng)營
所屬欄目：高中政治優(yōu)質課視頻
視頻課題：高中思想政治人教版必修1經(jīng)濟生活企業(yè)的經(jīng)營-深圳中學
教學設計、課堂實錄及教案：高中思想政治人教版必修1經(jīng)濟生活企業(yè)的經(jīng)營-深圳中學
《企業(yè)的經(jīng)營》教學設計
王奕君
一、課前系統(tǒng)部分
1、【教學背景分析】
本節(jié)課重點是向高一年級學生介紹公司經(jīng)營成功的主要因素。 就教材結構而言，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來會有相當數(shù)量的學生進入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營的成敗不僅關系到自身的生存發(fā)展，關系到每個員工的切身利益，更關系到國民經(jīng)濟的好壞和社會的長治久安。本節(jié)課的學習內容為學生今后以經(jīng)營者或勞動者的身份參與公司的經(jīng)營提供一定的指導。
就學情而言，學生剛剛接觸《經(jīng)濟生活》不久，對經(jīng)濟學的理解和有關經(jīng)濟學的知識儲備還很有限，因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關注”是本學段的重要任務之一。教學中情境創(chuàng)設關注學生的生活經(jīng)驗，將學科知識與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一。 2、【教學方式】案例教學法、圖表教學法 3、【教學手段和技術準備】多媒體 4、【教學目標】 知識目標：
（1）理解公司經(jīng)營成功的主要因素 （2）知道企業(yè)的發(fā)展周期 能力目標：
（1） 通過“聯(lián)想集團經(jīng)營發(fā)展”的案例教學，初步培養(yǎng)學生運用經(jīng)濟學理論分析和解決
實際問題的能力。
（2） 通過探究“聯(lián)想集團的SWOT分析”和“企業(yè)發(fā)展生命周期曲線”，培養(yǎng)學生辯證的
思維能力，使學生掌握全面地、發(fā)展地看問題的方法。 （3）通過圖表對比法，培養(yǎng)學生獲取和解讀信息的能力。 情感態(tài)度價值觀目標：
（1）通過聯(lián)想集團的介紹，促使學生關注日常經(jīng)濟生活，培養(yǎng)學生學習經(jīng)濟理論的興趣。 （2）在“為聯(lián)想集團出謀劃策”的教學中，讓學生感受到市場競爭中公司經(jīng)營的難度，初步樹立競爭的意識。
（3） 通過對核心理念的認識，明確使命感在公司經(jīng)營成功中的重要性，增強學生誠實守信、并能通過自己的行動去改變世界的信念。 5、 【教學重點與難點】
（1） 教學重點：企業(yè)經(jīng)營的成功因素；
（2） 教學難點：核心理念對于企業(yè)的積極意義；
企業(yè)生產(chǎn)周期對于企業(yè)經(jīng)營的積極意義。 6、【教學用具】
1、教學環(huán)境：
按異質分組的方法把班級的40名同學分為10個小組，為課堂上進行合作探究學習做好準備。檢查電腦、多媒體設備、音箱等設備處于正常的狀態(tài)。
2、教學用具：
麥克風、多媒體課件。
二、課堂系統(tǒng)部分——教學過程
（一）課前探究
根據(jù)教材，讓各小組學生尋找一所認為經(jīng)營成功的公司進行探究，根據(jù)對于公司各方面資料的研究總結該公司成功的原因。 （二） 課堂探究
一、導入：
師：20世紀50年代末期，一家在日本以外無人知道的名叫東京通訊工業(yè)公司的小公司決定不惜代價，拋棄本來的公司名稱，這家公司的往來銀行一致反對改名，認為公司10年來的努力將付諸東流，銀行質問道：“你們做這種毫無意義的改變，到底有何意義？”公司創(chuàng)始人盛田昭夫平靜地回答說：
“這樣能夠使公司擴展到世界各地，因為舊的名字外國人不容易念出來，我們希望改變日本產(chǎn)品在世界各地品質低劣的形象。”
因此，這家經(jīng)營了10多年之久的東京通訊工業(yè)公司正式改名成為“索尼公司“。 以一個員工不到1000人，根本沒有海外知名度可言的公司來說，這可真謂是野心勃勃，高瞻遠矚。當然，索尼的成功并不只只因為取了個響亮的名字，一個企業(yè)想要獲得真正的成功，改動名稱之類的高瞻遠矚是遠遠不夠，這樣，世界上就沒有失敗的公司了。
提問1：我們曾經(jīng)布置了一個作業(yè)，讓各組的同學去研究一個具體的企業(yè)獲得成功的原因，有沒有小組愿意出來分享一下？ 各個小組分享探究成果（3分鐘）
師總結：從剛剛各個小組的分享，我們可以看出，企業(yè)成功的原因是多種多樣的，有的是因為華麗的廣告宣傳，有的是因為優(yōu)質的服務，而有的則是因為領先的產(chǎn)品或是低廉的價格„„
誠然，每個公司成功的角度都不一樣， 管理思想似乎也都不一樣，那么，有沒有一種能夠經(jīng)受時間考驗的基本觀念值得我們去探索呢？
接下來的時間，我們就一起來探討一下。 二、企業(yè)成功的因素
模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個人電腦業(yè)務方面的數(shù)據(jù)。2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購行為，請同學們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者？
表1：
A公司 B公司 2003年個人電腦業(yè)務的銷售額
30億美元 96億美元 2003年全球個人電腦市場的占有率
2.2％ 5.6％ 成立時間（后出現(xiàn)） 1984年
1911年
（學生討論）
大多數(shù)同學會認為B公司是買者。 師：（歸納）結果恰恰相反，是A公司收購了B公司的個人電腦事業(yè)部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯(lián)想和IBM。 材料1
2004年12月聯(lián)想集團以12.5億美元 收購IBM個人電腦事業(yè)部。 師：以當時聯(lián)想的規(guī)模和較為微弱的產(chǎn)品影響力而言，很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象”。
提問2：
這是聯(lián)想集團2004年制定的重大經(jīng)營戰(zhàn)略。在實力相差比較懸殊的情況下，聯(lián)想為什么會有這樣的戰(zhàn)略選擇呢？
（學生思考）
師：其實，公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略之前，都會對自身的實際情況，包括優(yōu)勢（strength），劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat）進行全面的分析，然后再確定公司戰(zhàn)略。這種分析法在國際上被稱為SWOT分析法。
下面我們就運用SWOT方法，結合所給材料，分析一下2004年的聯(lián)想集團。請看材料：
材料2：
聯(lián)想集團經(jīng)過20年的發(fā)展，在中國PC市場一直占據(jù)龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯(lián)想的產(chǎn)品一直走低端路線，無論是品質還是品牌，都無法和國外PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場占有率在世界市場排名第九。
IBM是國際高端產(chǎn)品的典型代表，品牌優(yōu)勢明顯，在全球還擁有完美的生產(chǎn)供應和銷售體系。隨著行業(yè)競爭加劇，從2001年開始IBM的個人電腦業(yè)務連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。由于發(fā)展戰(zhàn)略的調整，IBM急需賣掉PC機業(yè)務。
學生活動：下面我們進行分組討論，請每個小組的同學根據(jù)所給材料，結合SWOT分析法，分析聯(lián)想在這次收購案中的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。
（學生討論總結，請各組派代表分別進行闡述） 表2
附表：2004年聯(lián)想集團的SWOT分
析。
優(yōu)勢
劣勢
● 在國內具備了一定實力和規(guī)模 ● 本土化企業(yè),對消費者需求比較了解 ● 產(chǎn)品質量好，價格低 ● 國內擁有較高的品牌知名度
● 缺乏國際市場競爭的實力和經(jīng)驗
● 全球PC市場所占份額較少 ● 高端核心技術比較缺乏
機遇
風險
● 國內、國際電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費者越來越多。 ● IBM由于發(fā)展戰(zhàn)略的調整，急需賣掉個人電腦業(yè)務 ● 與IBM的企業(yè)管理和文化如何融合 ● 缺乏國際管理經(jīng)驗
● 有可能國際市場沒打開，原來有優(yōu)勢的國內市場也“縮水“
師歸納：通過SWOT分析，我們可以發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在決定是否進行收購IBM的情況下，雖然風險不小，但總體來看，還是機遇大于風險。因為，從這起收購案中，聯(lián)想可以得到最缺乏的哪些東西呢？
（學生回答） 總結：聯(lián)想可以從收購IBM的個人電腦事業(yè)部中得到先進的筆記本電腦技術、國際知名的品牌、市場。
師：聯(lián)想集團正是通過這樣的分析，權衡利弊后最終做出了收購IBM個人電腦事業(yè)部的戰(zhàn)略決策。這是聯(lián)想走向國際化的一個重要戰(zhàn)略。
但是戰(zhàn)略是否正確還要經(jīng)過實踐的檢驗。聯(lián)想當時的收購行為很多人擔心，怕聯(lián)想“消化不良”。業(yè)界對這起“蛇吞象”并購的走向仍持以普遍的悲觀態(tài)度，人們普遍最為擔心的就是我們分析的風險問題，及如何與IBM的管理文化相磨合的問題。大家都在疑慮一個“灰頭土臉”的中國本土電腦公司如何能夠有效管理“高端大氣”的美國老牌電腦公司？收購案后，聯(lián)想股價始終徘徊低迷，甚至一度跌至3塊港幣以下。到底，聯(lián)想收購后的經(jīng)營狀況究竟是如何？我們一起來看看。
材料3：
“2007年8月，聯(lián)想集團實現(xiàn)了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，個人電腦業(yè)務在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。
08年7月聯(lián)想集團首次躋身全球500強。根據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，聯(lián)想集團以167.88億美元排行全球499位，中國35位。”
問題3：
這段材料說明了什么？聯(lián)想得到了什么?他的收購戰(zhàn)略是否成功了？
（學生回答）
師: 經(jīng)過三年的磨合和探索，聯(lián)想擴大了國際知名度，成長為一個國際性品牌；它還擴大國際市場份額，站穩(wěn)了腳跟；
因此，初期并購戰(zhàn)略成功。
師：在一個戰(zhàn)略的成功，需要有后續(xù)的戰(zhàn)略跟進才能使企業(yè)繼續(xù)前行。09年后，全球電腦市場開始萎縮，聯(lián)想通過SWOT的戰(zhàn)略分析后，又做出了怎么樣的戰(zhàn)略決策呢？
材料4：
“在過去的2010-2012三年，PC全球銷量滑坡的大背景下，聯(lián)想堅持PC市場的發(fā)展戰(zhàn)略。在PC領域分別并購了日本的PC廠商NEC、德國PC廠商Medion、巴西PC廠商CCE。而其主要競爭對手惠普、宏基、華碩等均做了與聯(lián)想集團不一樣的選擇，或放棄，或搖擺，或下錯了賭注。”
問題4：這第二波的收購戰(zhàn)略，大家覺得會給聯(lián)想帶來什么？
“在2013年第二季度，聯(lián)想集團正式成為全球最大PC廠商，聯(lián)想兩季度內在全球共銷售了2900萬部設備，創(chuàng)歷史新高。聯(lián)想這一成績是在PC行業(yè)不景氣的情況取得的。第三方數(shù)據(jù)機構IDC提供的數(shù)據(jù)顯示：第二季度全球PC出貨量下降了7.6%”
問題5：聯(lián)想為什么可以在全球PC市場不景氣的情況下實現(xiàn)逆市增長？ （學生討論）
師總結：主要原因是戰(zhàn)略判斷正確，即認為PC市場仍然是一個巨大的市場，有一定的創(chuàng)新空間，當競爭對手都將PC變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)，放棄投資的時候，聯(lián)想繼續(xù)堅持PC產(chǎn)品的創(chuàng)新，判斷在接下來的一年內將迎來個人和企業(yè)的換機潮。無論超級本、多模式筆記本，聯(lián)想都走在其他廠商的前面。
師：從這一系列動作來看，我們可以得出第一個結論，一個企業(yè)想要獲得成功，首先必須要有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營成功的要素：
（1）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向
師：經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問題，包括如何進行投資、如何進行生產(chǎn)，如何開發(fā)市場等。
只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折， 縱觀聯(lián)想的主要競爭對手，此前的全球PC之王惠普一度準備出售PC業(yè)務，向軟件與服務轉型；惠特曼出任惠普CEO之后，選擇重回PC，戰(zhàn)略的搖擺使惠普市場份額不斷下滑。戴爾則堅決向IT解決方案、軟件與服務轉型，PC由主業(yè)變成非主業(yè)，受到冷遇。宏基是堅定的改革派，導致去年在全球范圍內的PC出貨量下降了34.5%。
師：當然，如果只有高瞻遠矚的戰(zhàn)略和眼光還是遠遠不足以支撐公司的前行，如果聯(lián)想的產(chǎn)品沒有足夠的市場吸引力，個人電腦的市場競爭是很激烈的，消費者憑什么選擇你的產(chǎn)品而不是戴爾、惠普、華碩的產(chǎn)品呢？聯(lián)想的商品有沒有與眾不同之處呢？
我們看看聯(lián)想在這方面是怎么做的？今年10月29號，聯(lián)想在洛杉磯發(fā)布全球第一款多模式平板電腦推出的YOGA平板（Lenovo YOGA TABLET），請同學們看下這款產(chǎn)品投放在北美的廣告，告訴我它和市面上的其他平板電腦相比是否有不同的地方。
材料5：http://v.youku.com/v_show/id_XNjI4MTU5ODg4.html 學生討論
師：這款平板具有卷軸支架設計；閱讀、站立、觸控多模式體驗；長電續(xù)航，18小時不插電；獨創(chuàng)智趣窗浮層窗口，專屬瀏覽器設計等特點。這些獨特之處使它不同于世面上的其他平板電腦，同學們看了廣告后有沒有想買的意愿呢？ 除了這款旗艦版的產(chǎn)品外，聯(lián)想在近幾年還推出了360度翻轉的觸摸超級本；具備語音識別、觸控板遙控等功能的智能電視等產(chǎn)品。 從中我們可以看到，聯(lián)想已經(jīng)不再是最初那個靠組裝電腦和低廉的價格殺出生路的“中國制造”，它在不斷吸收利用別人的先進技術基礎上，更加注重技術的自主創(chuàng)新。 問題6：聯(lián)想為什么重視自主技術創(chuàng)新？ （學生討論）
師：只有掌握技術上優(yōu)勢，才能不斷擴大市場份額，增強國際競爭力。自主研發(fā)的技術使聯(lián)想在國內外競爭中掌握主動權，不必受制于人。
也許再過一段時間，yoga已經(jīng)又不再是市場的領先產(chǎn)品，但是只要有創(chuàng)新精神的存在，聯(lián)想就能繼續(xù)生產(chǎn)更為優(yōu)秀的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，而人們的生活，也是因為這些企業(yè)的不斷創(chuàng)新，而變得更加的美好。
因此，我們可以推斷出第二個結論，企業(yè)成功的關鍵就在于
企業(yè)成功的因素：
（2）靠技術創(chuàng)新，形成競爭優(yōu)勢 師：正是依靠正確的管理戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新，聯(lián)想公司獲得了巨大的競爭優(yōu)勢和市場份額。
材料6：
“11月7日下午，聯(lián)想集團公布截至2013年9月30日止的2第二季度業(yè)績。季度營業(yè)額高達98億美元，年比年上升13%。盈利比去年同期上升36%，達2.20億美元。”
師：到這里我們回憶一下，企業(yè)經(jīng)營的最直接目的是要干嘛？就是—獲取利潤。
問題7：但是，當一個公司獲得了連續(xù)盈利的能力后，它是不是就是一個真正意義上成功的公司呢？有沒有一些超越利潤的追求去支撐一個企業(yè)持續(xù)前行的動力？
（學生討論）
師：研究顯示，成功的企業(yè)之所以能夠奮勇前進，根本因素還在于指引、激勵公司上下的核心理念。
企業(yè)成功的因素：
（3）超越利潤的追求——使命（核心理念）
師：說到使命，有些同學可能會覺得不屑，認為企業(yè)所宣稱的社會責任感都是為了獲取更大的利潤，塑造更好的企業(yè)形象而做出來的高姿態(tài)。
但是，使命卻是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
材料7
1984年，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活，懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產(chǎn)品的堅定決心，在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)。
師：30年過去，聯(lián)想不斷的演變，從最初組裝電腦，到現(xiàn)在獨立研發(fā)制造平板電腦，手機，智能電視，以后可能還會發(fā)展出誰也不知道的事業(yè)，但是絕對不會超越自己的核心使命，
“應用技術創(chuàng)新，為人類帶來更新、更好的技術體驗，以及提升（中國）文化” 因為有核心理念的推動，所以他們堅持創(chuàng)新，堅持誠信服務用戶，并積極履行自己的社會責任。
聯(lián)想秉持自身的核心使命，建立了“六為”社會責任實踐路徑圖，積極承擔對客戶、對員工、對合作伙伴、對投資者、對環(huán)境和社會的責任。 材料8：聯(lián)想的社會責任實踐圖
簡單的說，真正高瞻遠矚的公司可以經(jīng)常進行戰(zhàn)略演變，進行令人驚喜的新事業(yè)，但卻會始終受到到核心使命的指引。
師：不只聯(lián)想，當我們把眼光放到世界，就可以發(fā)現(xiàn)很多長盛不衰的公司，都在公司的每一階段發(fā)展中秉持了自己的核心理念。
材料9
美國默克集團（Merck & Co Inc）成立于1891，世界制藥企業(yè)的領先者，默克的CEO 在談到默克的使命，描述這一長盛不衰的角色時，說道： 想象我們全都突然間被送到了2091年，由于無法預測的發(fā)展，公司的策略和方法大都改變了，但是不管我們公司發(fā)生什么變化，我們會發(fā)現(xiàn)一件事情，一件最要緊的事情，就是默克人的精神依然如故。一個世紀后，我相信我們仍然會感覺到同樣的團隊精神，那就是默克公司獻身于對抗疾病、解除痛苦和協(xié)助大家的精神，這是不受時間限制的，能領導默克人在未來的一百年里，創(chuàng)造更大的成就。 師：默克人這樣說，也是這樣做的，默克公司堅持每年都把公司利潤的30%拿出來研制新藥，并向非洲免費投放了用于治療寄生蟲的藥物，二戰(zhàn)時期，默克排除萬難將抗生素低價引入日本，結束了長期困擾日本人民的肺結核„„理念指引下的公司行為也受到了市場的認可，默克現(xiàn)在擁有著世界醫(yī)藥市場的大幅份額。
再比如同學們都熟知的迪士尼
材料10
迪士尼公司創(chuàng)始人 沃爾特迪士尼在闡述迪士尼公司的使命時說道： “只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。” “用我們的想象力，帶給千萬人快樂。”
師：正是這種理念的支撐，使迪士尼挺過了90年代的并購危機，迪士尼人堅信，除了賺取利潤外，使命才是公司存在的最深層次原因，只要公司還存在，就能繼續(xù)用迪士尼人的想象力，帶給千萬個家庭快樂。
師：這點有很大的意義，在座的很多同學都有創(chuàng)業(yè)的夢想，都想學經(jīng)濟，有的同學問我，老師，是不是真的學完經(jīng)濟就知道怎么去開公司賺錢了？那么，老師建議你，當你開始創(chuàng)業(yè)之前，不妨想想你創(chuàng)立這個公司的深層次原因，問問自己，你是單純?yōu)榱藪赍X而創(chuàng)業(yè)，還是為了自己更深層次的理想，為了去改變世界，改變人們的生活而進行。
簡單的說，真正高瞻遠矚的公司可以經(jīng)常進行戰(zhàn)略演變，進行令人驚喜的新事業(yè)，但卻會始終受到到核心使命的指引。他們會持續(xù)不斷地追求其使命，但是永遠不會完全達成使命，
師： 因此，我們總結一下 企業(yè)成功的因素 （1）正確的戰(zhàn)略；
（2）不斷的技術創(chuàng)新； （3）核心理念的引領
三、企業(yè)的生命周期
師：那么，成功的企業(yè)是否能一直保持長盛不衰呢？我們在看到聯(lián)想從創(chuàng)立初期一步步走到現(xiàn)在成為全球最大PC生產(chǎn)商的同時，也不能忽視它存在的問題和挑戰(zhàn)： 問題8：聯(lián)想現(xiàn)在面臨著哪些問題和挑戰(zhàn)呢？
（學生討論） 材料11
聯(lián)想在取得一系列成績的同時，也面臨著許多的問題和挑戰(zhàn)：
1、北美市場長期虧損；以中國區(qū)的利潤補貼北美區(qū)的虧損成為聯(lián)想不能承受之痛； 2、中國PC市場的挖掘潛力接近極限；
師：其實，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)的生命也是有周期的，要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。聯(lián)想如果不正視這些問題和挑戰(zhàn)的話，企業(yè)就有走向衰亡的可能。
問題9：企業(yè)衰亡的具體表現(xiàn)？
兼并和破產(chǎn)
1、兼并：經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢的企業(yè)，以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率；
2、破產(chǎn)：對長期虧損，資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序試試破產(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象。
問題10：為了保持基業(yè)常青，聯(lián)想應該怎么做呢？ （學生討論） 師：聯(lián)想人具有強烈的危機意識，他們清楚的知道全球第一PC市場份額不是最重要的，重要的是公司在新產(chǎn)品領域拓疆的能力。
材料12：聯(lián)想的未來發(fā)展思路
從PC、平板電腦、智能手機、智能電視，向未來更多的智能終端擴張。擴張的邏輯是計算機技術將從上述PC、平板電腦、智能手機，向智能電視等更多智能終端遷移，直至無處不在。
聯(lián)想未來將不再是一家硬件廠商，聯(lián)想將進入軟件、應用與服務等領域。聯(lián)想未來給自己定位成一家“設備與服務提供商”。
師：（歸納）為了避免破產(chǎn)或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品、新的技術、新的管理模式、新的市場等。 用一句話來總結就是：明天要比今天做得更好。
四、理論升華
同學們，當你們學完這一課后，去分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展時，就必須用不同的眼光審視過去的世界。你會發(fā)現(xiàn)，所有的產(chǎn)品、服務，不論多么高瞻遠矚，終究會過時，但是，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)前進，公司就不會過時。并為未來創(chuàng)造更大成就的無窮可能性奠定基礎。
五、課后作業(yè)
假如現(xiàn)在有十萬啟動資金，讓你去創(chuàng)業(yè)的話，你想賣什么樣的產(chǎn)品？你會對你的產(chǎn)品進行什么樣的理念描述。
視頻來源：優(yōu)質課網(wǎng) www.jixiangsibao.com
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